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ありがとうございます!ギャランと申します。
長州生まれ近江育ちの36歳。

ブログとラップで意思表示。
2回結婚をして3児のパパ。
博奕に失敗して多重債務者→個人再生後返済中。

本業はWeb Shopを6店舗運営。
最近アリババに着手。

好きな言葉は【エコヒイキ】
座右の銘は【カワイイは正義】
30代の野郎が比較するのにちょうどいい男。
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日常所感・備忘録 ライフワーク

昇進話を打診されたが蹴るつもり。断る理由は名ばかり管理職が加速するだけ。

20人程度の従業員数で役職を付けたところで。

先週末の話。会社の顧問と代表に呼ばれた。

「もう一度、正式に部長クラスの役職をつけようと思うがどうだ。」

やっている事は変わらないが、社内外で僕の言葉に強みを持たせるのがいい。その代わり全責任を持て。と言われた。

(やる事は変わらないしなぁ・・・)

話を聞いてみると、「社長←→部長(僕)←→一般社員←→パート」
こういう組織図を目指しているそうだ。

ギャラン

そういう事であれば問題はないですが・・・検討させて下さい。

こういって部屋を出た。

実際のところ、実務上何か変化があるわけではない。

・・・・がよく考えてみろ。

急なトップダウンに翻弄されてきたこの数年。

僕を部門のトップに据えながらも、一番下のパートの愚痴みたいな話を真に受けて、ある日突然判断を下されてきた。

意味不明なトップダウンによる業績悪化。
なぜか責任だけは取らされてきた。

今さら、そんな組織図を目指そうがさ・・・。

成長段階で、何度もへし折られてきた覚えがある。
細かく書いてしまうと愚痴っぽくなるのでやめておくが、少ない人数でやっている今。

位を上げて「全責任を持たせ、権限を与えた!」なんて再度言われたところで誰がどう変わるというのだ。

都合よく利用されるぐらいなら辞退する。

トップとパートが共謀し進めていた仕事がある。
僕には入る隙も与えない構え・・・。

その仕事がある日頓挫したらしい。
悩んだパートはお涙頂戴の話し方でトップに泣きついた。

※お涙頂戴の話し方は僕の想像。実際は知らん。

すると何故か怒って僕のところに来る社長。

お前責任者やろ!周りの顔を見て仕事してんのか!?

(ん!?知らねぇよそんな事。お前らで勝手に話進めて頓挫しただけじゃねぇの・・・。)
(確かにその仕事をしているのは知っていたけど、旗を振っていたのは俺じゃねぇだろ。)

ギャラン

いやぁ・・・全然気が付けてなかったすわ。

既に冷めていた僕はこんな風に返答した後に、仕事は引継ぎ、決着させた。

  • 成功すれば奴のもの。
  • 失敗すれば俺のせい。

目に見えているだろこんなもん。
なまじ今回の昇進の話を受けてしまえば、ありもせぬ尻拭いをさせられることが明白。

トップがふにゃふにゃして社内ルールも守れないのに機能するわけがない。

調子のいい事を言って「覚えていない。」だとか「言っていない。」だとか。
言ってもいない事を「言ったやろ!」とか、本当に馬鹿げている。

ICレコーダーで毎度録音した方が良いレベルの朝令暮改。

自分に都合よく「状況によって変わる。」とか「時代の変化についていかないと。」だとか「世の中の動きは本当に早いから。」とかさ。

言ってちゃだめだろ。

悪いけど見抜かれてんだわ。僕みたいな人間にすらね。
パートのお母さん方はみんな女性だ。

女性はこの辺りもっと敏感だと思うんだ。

あんまり失言を繰り返していると周りに人が本当に居なくなってしまうよ。

・・・でその責任は僕ってか?
ありえないだろそんなもん。

やられた方は覚えている。

民事再生法に基づいて僕は個人再生という債務整理を行なった。
原因は、業績悪化の責任を取る為の、減給処分。

手に乗るお金でいうと30万円程、減る事になった僕の給料。
月々の支払いが困難になり覚悟を決めた。

何事も経験とでも言っておく。
個人再生の流れ 体験談ブログまとめ 失敗できない理由がある!成功への道

当時は京都府在住の34歳、名ばかり管理職のサラリーマン 性別はもちろん男性。一家の大黒柱として家庭を守っているつもりであったが失敗した。 積もり積もった借金は1300万円。毎月遅れることなく返済を続け ...

続きを見る

これだけならば納得もいくもんだが、減給処分と同時に僕の事を無視するような態度が半年間続いた。

この間に何をしていたかといえば、僕以外の人間を集めて、訳の分からない軌道修正と昇給の話。

頷くしかない僕は、「うんうん。」と新しく作られたルールや全ての事を飲み込んで対応した。

馬鹿げているだろ。
なんだ責任って?

半年が経過した頃には、「お前もやったらいいんだぞ!」だとよ。

ギャラン

言われなくともやってるわ。

半年あったら水面下で愚直に取り組んでいた事も花が咲いてくる頃。

言われた事は当然行い、半年後には成果を上げてきた。

  • 業績回復は当然。
  • 3人で行なってきた仕事を1人で回るように改善。
  • 帳票の山だった業務を完全ペーパーレス化。
  • 梱包資材や必要な固定費を40%ほど節約。
  • 社内ネットワークやセキュリティを大塚商会やNTTと組んで改善。

当たり前の事かもしれないが、これらの実績の評価をするのが先じゃないのか。

評価もしないまま、一年も経たないうちに、僕に役職を上げて責任を持たす・・・だと。

自分が手に負えないと分かれば押し付けてくるクセがある。

今回の話を受けた場合、どうせ役職手当だか役員報酬だかの名目で賃金を上乗せし、悪化すれば僕のせいにしてカットするんだろ。

昇給とそれらの手当ての話は別だろ普通。

こんな査定すらも出来ないだろうと今の会社、トップに思ってしまっている僕。
宜しくはないでしょうね。

結論は近日中

念のため言っておくが、実害がない限り、会社や社長をどうこうしてやろうなんて思っていない。
当然、引き続き利益を上げるために行動するし、従業員を失う事がないように相談にも乗るし改善に努める。

問題点はたくさんあるが、それを改善するために、僕の役職を変えたところで、何も変わらないしそんな単純なもんじゃない。って話。

変わるべきは会社の体制とトップの取り組む姿勢と話の聞き方や心構え。

社長と部下である前に、男と男である。
残念ながら男同士の話をこの人は受け入れられないんだなと思っている以上、僕がこの話を受ける事はない。

結局「社長←→部長(僕)←→一般社員←→パート」こんな形になりはしないんだ。

結論は近日中に出す事になるが、どうしようかな。

金銭的によっぽど良い条件が提示されたら考えるかもしれないな。
家族や暮らしの為にね。リーマンの定めだよ畜生め。

僕がこの会社にいる理由は、「この会社で稼げなかったらどこでも一緒。」が一番。
その次が「3年間の返済計画」の事。

今辞めたらいよいよ家族が路頭に迷う事になる。一人じゃない。
腹の中で下を出して歯を食いしばる。腹は括ったまんま。

これ聴いて改めるわ。

ありがとう。ギャランでした。

本記事の執筆者は私、ギャランです。

言わずと知れた芸能人より芸能人。
中学受験・高校留年・就職・起業・出戻・結婚・離婚・再婚・愛娘の死・個人民事再生・不妊治療etc...
経験してから我がを知る。
バカは死ななきゃ直らない。なってみやがれこのバカに。
『パパの子どもで良かったな!』
いつまでもこう言われ続ける親父を目指しています。
オリジナルレイクスタとは僕の事。

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